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미래를 위한 네트워크 

영감을 얻고 서로 아이디어를 교환하는 네트워킹 영 제너레이션 프로그램은 최근에 열린 대규모 이벤트인 2026 글로벌 포럼 기간 동안 엔드레스하우저의 견습생, 학생, 젊은 전문가들을 한자리에 불러 모았습니다. 

28.04.2026 텍스트: Christine Böhringer  
네트워킹 영 제너레이션 프로그램은 견습생, 학생, 젊은 전문가들을 한자리에 불러 모았습니다.

"오늘 저는 다른 지역에서 온 동료들을 만나고 그들의 업무를 좀 더 이해하기 위해 여기에 왔습니다."라고 토비아스 마르틴(Tobias Martin)은 말합니다. 20세인 그는 핀사라고 불리는 갓 구운 플랫브레드를 들고 메세 바젤에 앉아 있습니다. 밖에서는 트램이 보행자들 사이로 길을 내기 위해 종소리를 울리고 있고, 안에서는 Endress+Hauser Temperature+System Products 소속의 전도유망한 전기 정보 기술 엔지니어인 그가 독일어, 스위스 독일어, 프랑스어, 영어가 뒤섞인 웅성거림 속에서 점심을 먹고 있습니다. 

불과 24시간 전만 해도 이 전시장은 1,200명의 고객이 참석한 2026 엔드레스하우저 글로벌 포럼의 열기로 가득했었지만, 오늘은 '네트워킹 영 제너레이션' 행사의 일환으로 회사의 미래를 책임질 차세대 인재들만을 위한 공간으로 변신했습니다. 전 세계에서 520명 이상의 견습생, 학생, 젊은 전문가들이 모여 발표를 듣고, 워크숍에서 토론하고, 엔드레스하우저의 측정 기술이 전시된 전시장을 둘러보고 있습니다. 이 기술은 음료 생산, 에너지 생산, 의약품 제조 등에 활용되고 있으며, 결과적으로 수십억 명의 일상에 영향을 미치고 있습니다. 즉, 엔드레스하우저에서 일하는 모두는 실제로 세상에 의미 있는 변화를 만들어낼 수 있습니다. 

엔드레스하우저는 사람에 대한 투자 역시 아끼지 않습니다. 가족 협의회 부의장인 산드라 겐게(Sandra Genge)는 연단에서 "제 조부이자 창업자인 게오르크 H. 엔드레스(Georg H Endress)는 교육은 그 누구도 빼앗을 수 없는 권리라고 항상 말씀하셨으며, 그분께 매우 중요한 가치였습니다."라고 말합니다. 엔드레스하우저는 이러한 노력을 더욱 강화해 교육생 비율 5% 달성을 목표로 하고 있습니다. 2021년 이후 교육생 수는 40% 이상 증가했습니다. 그녀는 "엔드레스하우저는 몇 세대를 바라보고 경영하는 가족 경영 기업으로서 교육을 부담이 아니라 사람과 회사의 미래를 위한 투자라고 생각합니다."라고 강조합니다. 

엔드레스하우저는 교육생 비율 5% 달성을 목표로 하고 있습니다. ©Endress+Hauser

토마스 프랑크는 엔드레스하우저에서 견습생으로 시작해 대표이사 자리까지 오른 자신의 커리어를 소개했습니다. 

다양한 관점들 

그렇다면 젊은 인재들은 엔드레스하우저에서 교육을 마친 뒤 어떻게 잠재력을 실현할 수 있을까요? 어떻게 성장하고 발전할 수 있을까요? '네트워킹 영 제너레이션'은 바로 이러한 질문에 대한 인사이트를 제공하기 위해 기획되었습니다. 글로벌 이원화 교육 부서 책임자인 옌스 크뢰거(Jens Kröger)는 "이 프로그램은 젊은 인재들에게 서로 교류하고 자신의 미래가 어디로 이어질지 함께 고민하는 자리를 마련합니다."라고 말합니다. 엔드레스하우저는 다양한 기회를 제공합니다. 다른 나라로 이동하거나 생산 부문에서 영업 부문으로 혹은 그 반대로 역할을 전환하는 것도 타당한 이유만 있으면 얼마든지 가능합니다. 또한 학위가 없어도 커리어를 쌓을 수 있습니다. 예를 들어, 토마스 프랑크(Thomas Frank)는 1995년 전자기술자 견습 과정을 마쳤고, 현재는 Endress+Hauser International의 대표이사를 맡고 있습니다. 그는 "당시 함께 교육받았던 13명의 동기 중 9명이 지금도 전 세계 각지에서 근무하고 있습니다."라고 말합니다.    

워크숍에서는 커리어 결정에 영향을 미치는 요소가 무엇인지, 어떻게 올바른 선택을 할 수 있는지 등 다양한 주제에 대해 매우 솔직한 논의가 이루어집니다. 때때로 자신의 안전지대를 벗어나는 것이 왜 중요한지, 해외로 이동할 때 무엇을 고려해야 하는지 등도 논의 대상입니다. 면접 팁도 제공되며, 어떻게 하면 팀에 잘 적응할 수 있는지, 어떻게 기여하고 내 전문성을 발휘할 수 있는지 등 졸업 후 교육생들이 갖게 되는 질문들도 다뤄집니다. 

2021년 이후 교육생 수는 40% 이상 증가했습니다. ©Endress+Hauser

창업자의 손녀인 산드라 겐게(왼쪽)와 티펜 엔드레스는 연단에서 엔드레스하우저가 교육에 얼마나 큰 가치를 부여하고 있는지 설명했습니다.

개인적인 이야기들

엔드레스하우저 직원들은 지금까지 어떻게 살아왔고, 어떤 기회를 잡았으며, 어떻게 좌절을 극복했는지에 대해 이야기를 나눕니다. 젊은 전문가들은 자신이 어떤 업무를 하고 있는지 서로 공유합니다. 예를 들어, 다니엘 시메오노프(Daniel Simeonov)는 일본 야마나시의 Endress+Hauser Level+Pressure에서 프로젝트 엔지니어로 근무하고 있습니다. "저는 먼 곳에서 왔기 때문에 마울부르크 본사의 동료들과 네트워크를 넓히고 유량 측정 기술에 대해 더 배우기 위해 이미 일주일 전부터 이 지역에 와 있었습니다."라고 그는 말합니다. 

이 행사의 목적은 미래의 청사진을 제시하는 것이 아닙니다. 창업자의 또 다른 손녀 티펜 엔드레스(Tifaine Endress)는 "제 세대의 많은 사람들은 10년 후 자신의 모습을 알고 있어야 한다고 생각합니다. 하지만 세상은 빠르게 변하고 있습니다. 새로운 기술이 등장하고, 새로운 직업과 새로운 기회가 생겨나고 있습니다. 그래서 저는 중요한 것은 열린 마음을 유지하고, 호기심을 잃지 않으며, 배우고 계속 성장하려는 자세라고 생각합니다. 처음부터 모든 답을 알고 있을 필요는 없습니다. 때로는 길을 걸어가면서 비로소 자신이 가야 할 길을 발견하게 되기도 합니다."라고 말합니다. 그리고 이러한 이유로 조만간 Aurora Award를 수여할 예정입니다. 이 상은 최고에게 주는 상이 아니라, 최근에 책임을 맡고 눈에 띄는 성장을 보여준 사람들에게 수여하는 상입니다. 

다니엘 시메오노프는 하루를 마무리하며 "저는 더 많은 지식을 가지고 일본으로 돌아가 동료들과 공유할 것입니다."라고 전합니다. 그는 창업자 가족과 경영진의 헌신과 친근함에 깊은 인상을 받았습니다. 이 자리에는 CEO 페터 셀더스(Peter Selders)와 최고인사책임자 헬레나 스벤손(Helena Svensson)도 참석했습니다. 토비아스 마르틴 역시 네트워킹 영 제너레이션 행사에서 많은 것을 얻었다고 말합니다. "오늘 얻은 통찰은 정말 큰 영감을 주었습니다. 특히 미래를 생각할 때 엔드레스하우저에서 학업을 시작하기로 한 제 결정이 옳았다는 확신을 다시 갖게 되었습니다."  

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사내 매거진 'changes' 1/2026호 PDF, 7.5 MB
지속 가능한 전환 구상
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